新卒の入社時教育ポリシー

新規採用は全学部・全学科から行いますので、新人教育はコンピュータ及びソフトウェア、
論理的な考え方、ビジネスの考え方などについて半年間の基礎学習を行い、
その後配属分野での追加教育やOJTへ移行します。

社員教育ポリシー

社員教育は、技術の変化や開発手法の変化を常に掴むことを中心に行います。

社内での教育のほか、人との交流によって学ぶこと、自らの意思によって学ぶこと、広い視野を持つことを重視します。
従って、電盛社の参加組織（県内外、九州内外）の技術的催しやセミナー、製品紹介、あるいはワークショップなどへの参加を推奨し、国内の高いレベルの技術者と交流を作る機会を設けています。
（社外活動のページで紹介していますように、県内・九州内・全国組織の協議会等の理事・幹事・委員を担当していますことから、セミナーやシンポジウム、ワークショップの企画を担当することも多く、そのような機会には多数の社員が参加しています。）

これまで、個人の希望により申し出たセミナー受講や東京などで行われるシンポジウムやイベントなどへはほとんど参加を許可し、費用を負担しています。
また、技術系の教育だけでなく、コミュニケーションや組織マネージメント、経営についても学ぶチャンスを与えます。
2008年度は、コーチングの半年間の教育を約25名に対して実施しました。

電盛社のIT系の経営は社員自身によって進めて来たことと、これからの時代は技術面だけでなく経営的視点にも立つことが、組織運営上重要であると考えるからです。
特に県内の参加団体が主催するセミナー等は、セミナーを企画するケースが多く、講師との交流も多くあります。

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